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有一群人，他们每日奔波在基层，穿梭于街巷，走企入户，发现问题，政策宣传，从不缺席，他们就是，罗庄街道专职网格员，从事着最基层，也最阳光的工作。
老区不老，发展常新。在沂蒙老区的罗庄区罗庄街道，自2016年建成街道信息指挥中心，对网格化、科技化管理体系进行了深入地探索，把安全等工作融入到网格化社会治理“一张网”中取得了一定成效。
根据当前网格化管理的发展需求，结合罗庄街道工作实际情况。近期，罗庄街道对网格化架构、运行模式、管理平台、管理体系，在原来的基础上进行了全面的升级。
明确街道大网格、工作区中网格、村居小网格、300户或1000人为一个微网格的四级网格化管理架构。
罗庄街道共划分为1个大网格、6个中网格、33个小网格、101个微网格。
以上四步即完成了发现上报问题、派发问题、整改问题、现场验收的网格化工作流程，全程通过“数字罗庄”APP操作，形成网格化闭环工作模式。
大网格，由街道主要负责人任网格长，区里向罗庄街道大网格派驻了业务指导组。由包抓罗庄街道的区级大班子领导任指导组组长，区政法、安全、环保、统战等部门单位向街道大网格派驻了业务指导员，帮助大网格协调解决相关问题。
中网格，由街道联系工作区的书记层领导、分管工作区的科级干部、工作区书记任网格长，为重点加强中网格的人员力量，每个中网格中常驻的街道工作人员都在10人以上，其中包含正科级干部1名、副科级干部1-2名。
小网格，由村居支部书记任网格长，区里为每个小网格招聘了专职网格员，每个小网格有1名专职网格员开展工作。
微网格，每个村居按照300户或1000人，划分为2至7个不等的微网格，每个微网格配有一名微网格员，由村居推选优秀村干部、党员或群众代表担任。
对网格员巡察范围进行了明确，主要集中在安全、环保、稳定、统战四大领域的问题，每个领域涉及的问题都结合街道工作实际进行了细化分解，确保网格员工作开展有序有力，责任到人。
街道将网格化管理工作纳入街道对各工作区、各村居的月度考核成绩，每月一次对考核情况进行通报，考核排名结果直接与社区干部绩效考核奖励工资进行挂钩。
同时，还为每名网格员配备了一部手机，并统一安装了“数字罗庄”APP。确保网格员在日常巡查中，发现问题后能够第一时间进行上报。每个中网格为专职网格员设立了会议室，专职网格员每天早晚2次集合，汇报工作情况，交流工作心得。网格员休息室，方便网格员们午休或者开展重点工作加班时使用。
仅10月21日至10月23日三天时间，罗庄街道专职网格员共排查企业280家，烟花爆竹经营场所63家，沿街经营门店630家，餐饮油烟单位605家。共发现并上报问题470条，中网格及职能部门解决问题416条，为罗庄街道社会治理网格化工作提供了充分的依据。
罗庄区罗庄街道注重各级网格员的业务培训和职能发挥。今后，将以网格化架构和大数据信息化平台为依托，优化部门协同、上下联动，高效、精准、及时地解决问题，达到全程留痕，限时督办、追责有据，最大限度地整合基层服务管理资源，为沂蒙老区创造更加安全稳定的社会环境做出更大贡献。（赵阳 陆萌 李鲁奇） |
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